Telegram Group & Telegram Channel
За счёт чего можно ограничить доступ к DockerFile?

Права доступа: Используйте chmod и chown, чтобы ограничить доступ на уровне файловой системы.
.dockerignore: Добавьте Dockerfile в .dockerignore, чтобы исключить его из сборки.
Docker Registry: Ограничьте доступ через авторизацию в Docker Registry.
Шифрование: Шифруйте Dockerfile для защиты его содержимого.

🐸Библиотека собеса по DevOps
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/devops_interview_lib/596
Create:
Last Update:

За счёт чего можно ограничить доступ к DockerFile?

Права доступа: Используйте chmod и chown, чтобы ограничить доступ на уровне файловой системы.
.dockerignore: Добавьте Dockerfile в .dockerignore, чтобы исключить его из сборки.
Docker Registry: Ограничьте доступ через авторизацию в Docker Registry.
Шифрование: Шифруйте Dockerfile для защиты его содержимого.

🐸Библиотека собеса по DevOps

BY Библиотека собеса по DevOps | вопросы с собеседований


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/devops_interview_lib/596

View MORE
Open in Telegram


Библиотека собеса по DevOps | вопросы с собеседований Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

Библиотека собеса по DevOps | вопросы с собеседований from kr


Telegram Библиотека собеса по DevOps | вопросы с собеседований
FROM USA